众联的六种"武器"

方向

我知道我们要去向哪里。

这么多年的地产经验，让我们熟悉这个行业里的每一个环节。太多薄弱的环节上，很可能会导致大的问题发生。如何规避风险，如何挖掘更大的土地价值，这是一个问题的两个方面。“房地产发展到今天，需要对各种资源进行整合，需要这样一个更高层次的顾问机构，这也是创新给众联带来的动力。”

犀利

房地产市场硝烟弥漫，稍微不慎，就会导致全军覆没。因此，做为我们地产顾问，必须以前瞻的眼光洞悉市场的风吹草动，我们要善于从一些表象，一些烟雾弹中找到市场的本质。首先必须要求我们有过人的对市场的宏观把握，更要有对市场面面俱到的了解，一个细节也许是问题的解决之道，也许是失败的最后根源。在很大程度上，发展商不可能向我们一样保持对市场数十年如一日的研究，掌握大量的市场的一手资料，我们的责任就是向发展商提出直接有利的占据市场的解决之道。

角度

竞争的激烈导致了问题的复杂性，如果我们总用一些平常的手段解决问题，如果这个方法是你知道，人家也知道的，那么在产品的同质化之外，更可怕的是解决问题手法工具的同质化，这样的方法对变化莫测的市场根本无济于事。新的问题，需要用新的工具和方法去解决。解决问题的角度，在很大程度上可以说就是能否让发展商在竞争中杀出一条自己的路的最好办法。

联纵

仅仅把公司的所有员工当作是一个团体是错误的，我们必须意识到，我们要为发展商提供更优越的服务，必须搭建一个更为庞大的团队，这个团队包括建筑公司、监理公司、园林设计公司、建筑设计公司、建筑公司、装饰公司，甚至礼仪公司。因为每一个项目的特殊性，我们必须向展商推荐最适合他们项目特征的合作单位。我们在做任何一个项目的时候，必须意识到我们动用的是我们竭尽全力网络的第一流的合作单位。

深入

众联反对一知半解。如果你根本不知道发展商怎么想的，怎么一个产品企划过程，或者说，你看到的都是表面现象，怎么能帮到发展商。这样的工作，就好象刻舟求剑。众联希望大家真正关心发展商，甚至熟悉到发展商的各个层级的工作人员，他们的家庭，他们的文化背景，这样才能产生有效的深入的沟通，帮助发展商实现项目的最大价值。

目标

人生需要给自己一个目标，如果众联的每一个人都有共同的事业目标，打造一个地产界的旗舰，那么，力量是无穷的。在我们公司，我希望大家都是亲人。众联不是工作的场所，众联就是大家生活的一部分。我相信只要大家目标一致，当作是理想，所有的工作就只剩下满足感，而不会有辛苦和烦恼。